2月27日下午，雷克環(huán)境召開倍增計劃“1558”工程調(diào)度會，公司各部門各分支機構(gòu)負責(zé)人通過線下線上互通方式交流工作、查擺問題、研究對策，使公司各項事務(wù)有條不紊地向前推進。

吳敬東董事長指出，去年12月30日公司年終總結(jié)會提出今后幾年力爭實現(xiàn)收入、利潤、服務(wù)規(guī)模逐年倍增計劃，今年2月2日將全年工作任務(wù)分解為“1558”工程，即圍繞生態(tài)恢復(fù)總目標(biāo)，切實抓好項目運營、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展和企業(yè)管理五方面工作，推進58項具體工作。任務(wù)分解后，各部門各分支機構(gòu)迅速進入狀態(tài)，各項工作整體推進，開局良好，形勢喜人，為順利完成全年目標(biāo)奠定了較好基礎(chǔ)。

吳敬東董事長強調(diào)，要一鼓作氣地把各項工作引向深入，要切實解決好一些人認識不到位、發(fā)展不平衡的問題。一是要有“基石”意識。“1558”工程是實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的堅實基礎(chǔ)，是雷克環(huán)境賴以發(fā)展的壓艙石，如不整體落實，倍增計劃就會淪為空談。二是要有“悟空”站位。孫悟空的使命就是為唐僧保駕護航。雷克環(huán)境如同赴西天取經(jīng)的苦行僧，這本經(jīng)就是“生態(tài)恢復(fù)”，每一個雷克人，尤其是每個部門每個分支機構(gòu)負責(zé)人都要師法悟空，恪盡職守，當(dāng)好護法使者。三是要有“木桶”理念。管理學(xué)告訴我們，木桶的木板如果高度不一，木桶的容量則取決于短的木板。我們要補齊短板，提升工作能力和管理水平。四是要講求“狼道”精神，鍛造精誠協(xié)作、能征善戰(zhàn)的雷克團隊。